Menu
Naviguer par :
Menu
Accueil
Nos ressources
Recherche avancée
Par thème
Par compétence
Par auteur
Toutes les ressources
Vous êtes ici :
Accueil
Par auteur
J
JACQUOT THIERRY
Déposer une
ressource
3
résultats :
JACQUOT THIERRY
Rechercher
Aide
Recherche avancée
Recherche en cours
Par auteur
=
JACQUOT THIERRY
Affiner ma recherche
OK
1
1
Retour
Imprimer
Flux RSS
Titre
Titre
Date
Auteur
Afficher 10
Afficher 5
Afficher 10
Afficher 15
Afficher 20
Afficher 25
Afficher 30
Afficher 35
Afficher 40
Attention : l'accès aux ressources peut être restreint, soit pour des raisons juridiques, soit par la volonté de l'auteur.
3
résultats
page 1
sur 1
résultats
1 à 3
ABC/ABM (Management à base d'activité)
Description
:
Présentation synthétique de la méthode de management des coûts et de la performance A.B.C. (Activity Based Costing ou Analyse à base d’activités). Sont présentés successivement : les principes sur lesquels repose la méthode ABC (causalité, traçabilité, transversalité), ces notions (activités, pr ...
Mots clés
:
performance, coûts, pilotage, Méthode ABC, activités (gestion par), inducteur de coût
Date
:
03-12-2013
Droits
:
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
En savoir plus
Description complète
ABC/ABM (Management à base d'activité)
Partager
Sur Facebook
Sur Twitter
Sur Google+
Sur LinkedIn
Sur Viadeo
Par courriel
Sur Scoop.it
Sur Pinterest
Ajouter à mon panier
Accéder aux documents
Coût cible / Target costing
Description
:
La méthode des coûts cibles (Target costing) est une démarche innovante dans le domaine de la maîtrise des coûts. D'origine japonaise, la méthode repose sur une analyse des coûts qui doivent se rapprocher de leur valeur perçue par les clients (selon une analyse fonctionnelle des attributs du produit ...
Mots clés
:
coût, prix cibles, coût plafond, analyse de la valeur
Date
:
11-12-2014
Droits
:
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
En savoir plus
Description complète
Coût cible / Target costing
Partager
Sur Facebook
Sur Twitter
Sur Google+
Sur LinkedIn
Sur Viadeo
Par courriel
Sur Scoop.it
Sur Pinterest
Ajouter à mon panier
Accéder aux documents
Tableau de bord stratégique / Balanced Scorecard
Description
:
Le Balanced scorecard (BSC), traduit par tableau de bord stratégique (ou prospectif ou équilibré) est un modèle de tableau de bord permettant de piloter la performance en s'appuyant sur la stratégie de l'entreprise et les facteurs clés de succès de l'activité. Moins financiers et de court terme ...
Mots clés
:
Tableau de bord stratégique, prospectif, équilibré, pilotage de la performance
Date
:
11-12-2014
Droits
:
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
En savoir plus
Description complète
Tableau de bord stratégique / Balanced Scorecard
Partager
Sur Facebook
Sur Twitter
Sur Google+
Sur LinkedIn
Sur Viadeo
Par courriel
Sur Scoop.it
Sur Pinterest
Ajouter à mon panier
Accéder aux documents
1
Rebondir